怎么对人事一片空白的公司提人事建议

制订人力资源规划（即人力资源计划）：
遵循以下的条件：
战略规划：根据公司发展状况，公司目标制订人力资源规划。
组织规划：检讨现有组织合理性，进行改进。
制度规划：完善不成熟或不切实际的人力资源制度。
人员规划：对公司岗位进行分析，做到定员定岗。
费用规划：对全体人工成本、人力资源管理费用进行预算。
以上的规划你可以通过职务分析等方法来完成。祝好运！

姓名、工号、入职日期、学历、出生年月日、身份证号码、民族、户籍、社保号、联系电话 \个人简介

提高工作效率和完整的赏罚制度,公休制度等.
作的好看点老板差不多就会全交给你了
但一定要处理好人际关系
不要抢老板的风光记得一切荣誉都是老板指导有方(如果老板是笨蛋就要让他认为是你带给他的灵感)但不要骄傲
祝你成功!~~

车间人员难管理,大多是介绍人,怎么办?请高手指点/

1,制定人事系统（将所有人的资料电脑归档，书面归档），书面归档，就需要一系列的表格。
2，制定员工手册，即一些规章制度，薪资福利制度（简单），休假制度，加班制度等，可以参考其他公司的。
3，所有员工必须签定合同。
4，做好薪资管理，和福利（含社会保险）管理。
5，制定奖励制度（若需要）。
6，制定年终考核制度。
慢慢来，你会做好这一切的。