怎样才能做好一个商人呢？

、审时度势，敢为人先。
走在事情发生的前头，很多人在说，却很少人在做。大多数人是在各方面条件成熟或有利时才开始实施“宏图伟业”，也就是说，他们是根据市场的行情来判断、决定自己的行为。相反，一个真正“走在前头”的人在运作项目之前就先把能够成功的因素都考虑到了，然后再设计能使项目成功的方案，即使当时的条件还很困难。所以，要善于在没有竞争或竞争很少的时候，赶在别人之前发现并把握机遇，当然，对困难和挑战也要做好充分准备。
2、今日开张，何时倒闭？
这是笔者曾经服务过的一家大型民企，写在公司大门上的对联。在开始的时候就要想到结束，危机意识谁都会有，但真正放到心里的有多少呢？危机意识往往是企业文化的重要组成部分，而这部分重要文化基本上都是从企业发展之初建立起来的。很多人一旦小有所成，便喜欢好高骛远，心比天大，这并不是好事。因此要有明确的长远目标，再将长远计划分解，具体落实每一步的实施方案，稳扎稳打才能长胜不殆。
3、事有巨细，明确第一。
一定要保持长期的头脑清醒，最重要的事情应放在第一位。在设定目标时确定自己的原则，并充满激情的为实现既定目标而努力，工作的效率就会因此而提高，成功的可能性也会因此而增加。一旦出现比现行计划与目标更为重要的事情或机会，就要抓住、分析、解决，并为此做出最恰当的决定。
4、客户员工，均需双赢。
不要以为“一锤子”买卖能够成就真正的品牌和长远的基业，更不要以为一个客户只会对当时的合作带来好处，应该争取让每一位与自己合作的客户都能取得良好的业绩，相信，这也是为自己今后的事业在“存钱”。当然，建立一个成功的企业，也是离不开员工的。不要以为加强内部的竞争会提升效率，不要以为保留一点部门之间的小矛盾更利于企业的管理，事实上这样只会减低员工的归属感和加大部门之间的冲突。而是应该结合每个员工的需要、能力和经验，去激励和协助员工实现为其规定的工作目标，并且强化完成目标以后的奖励机制。当客户与员工都知道与自己合作都有获胜的机会时，效益和效率自然就会提高。
5、理解别人，善于倾听。
只有先理解别人，然后才能被别人理解。许多人当上老板便喜欢将各级别的决策权揽在自己手中，喜欢事事左右下级的行为，这样也许增强了个人威信，但却极大扼杀了下级的创造性、能动性和自尊心。为