UC知道如果工人罢工该怎么办？公司该如何管理？人才在哪里？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/16 07:57:33
工人也开始摆架子，挑三拣四，嫌工头不管事，嫌伙食不好，嫌工价低。最近竟搞起了罢工。
工厂出现问题，管理人员相互不信任，开会提建议想解决问题却互不出声，心里并没想搞好工厂，各管各，心想多一事不如少一事。
该如何解决呢？工厂改革迫在眉睫，现在市场上是否有工厂改革和管理方面的专家人才呢？应往哪里找这方面的人才呢？大家又有何见解看法建议呢?如何团结工作人员，团结工人，营造良好氛围，大家上下一心搞好工厂，在面对工人竞争中取得优势胜势呢?大家有何可行措施，建议。多支支招。麻烦噻了？
其实我只是一个正在读书的中学生，只是看不惯工厂日渐萧条的情况。谢谢你们的意见，我很想将你们的建议给舅舅看，之是暂时我还想不出如何将这些给他看。（我并不想让他知道是我，在他心中我只是一个小毛孩罢了，只是我觉得自己读这么多年书并没有白读，因为舅舅及其他领导班子大多只是初中高中毕业甚至有的根本就没有读书，我一直想让舅舅知道知识的力量，才有想让他聘请专业管理人才的想法。）
看了你的提问，我的第一感觉就是该换领导班子了！
我认为在管理中可以有人情存在，但是人情不能凌驾于制度之上。
工厂应该有一套完善的管理制度，包括奖罚制度，和评估系统。
不管任何人都要严格按照制度办事，任何一级违反了制度就该受到相应的惩罚，在一开始推行制度时一定会遇到一定的困难，只要做到不手软，该罚的就罚，该奖的就奖，时间常了，工厂的风气就会慢慢正过来。
特别是管理者的责任心和上进心如何调动起来，工作做得好的和做的不好的在待遇上一定要有区别，不然大家就没有动力好好工作了！作的特别不好的管理者，也该开除就开除，没有能力做管理者的就给他换换岗位，只要有一个被开除的，其他人就都会不敢不用心工作了！
你舅舅的工厂在哪个城市阿？
快刀斩乱麻的时候了.
企业发展到一定时候必须提高管理人员的素质.如果本身不具备这个能力,那么可以聘请高人管理.
但是,不管什么时候一个企业必须有一套完善的管理制度,所有的人\所有的事都按制度办,那就不会乱了.
就你目前的状况,可以聘请一家专业的管理咨询公司给你看看,但是费用不低啊.
罢工领头的就是人才！但是你没有在罢工前“收买”他，在ISO9001标准中叫“控制”，你们公司管理中有漏洞，正是因为公司管理制度不完善，才让不属于公司的人在公司里放碍你们的正常工作。制订制度！！！改革以前的管理方式，聘请保安公司来管理公司人员进进出出，（主要是不让非公司的外来人员来烦！）这是要把面子拉下来的，也许老板不愿意，但是“外来的和尚好念经”人才市场聘请有这方面管理知识的人，让他来推行制度，来一次革命，给你们的企业来一次大换血！！！！！！
请多看看ISO9000 建立完整的体系 人情关系在企业中存在会直接影响执行力 要想解决你现在的麻烦已经非常困难了 就像西湖水被污染了再引入好的水也是枉然,必须改变风气建立新的团队