索尼的pest分析,五力分析,内部资源,swot分析

优势（Strenth）劣势（Weakness）
外部：
1、游人对索尼品牌的知
名度都有较好的认可
2、青少年对各类新近电子产品都有新鲜感和好感
内部：
1、借鉴国外先进办理模式
2、索尼产品为主要展品所以
展品的供应充足且对展品有
充分详细的了解
外部：
1、易被外界误解为单纯
为品牌宣传否定其公益性的初衷
内部：
1、只展出自家产品，导致展
品单调，不够丰富多样化，削弱了其竞争了
2、宣传手段过于单一，外界
认知度太低
机会（Opportunities）SO战略WO战略

1、科技馆是新型行业，发展前景可观
2、其公益性带来了较好的曝光度
3、亚洲电子产品的领头羊

1、国家和人民自发的越来越注重视教育和科学知识的普及，所以探梦馆处于较好的市场位置
2、公益性带来提升了公众对其的好感度
3、研发部门创新能力较高，新颖产品易吸引游客1、公益性的单纯性易遭到质疑
2、宣传力度不够，公众认知度低阻碍其发展

风险（Threats）ST战略WT战略
1、依靠索尼公司的投资，所以基于公司每年的盈利情况良好的前提
2、只展出索尼品牌产品，如自主的研发制造更新换代不够及时，可能被大众遗忘摒弃
1、保证每期的资金注入与来源
2、保持创新能力的不断提升，新产品能源源不断的出现在展台上
1、营运资金的稳定性不佳
2、研发的落后可能导致其失败