如何抑制企业的臃肿的官僚机构

我曾经无数次思考这个问题.结果是不可避免.一个企业不可能什么事都让自己一个人抓,那做不大.做管理的是管人而不是管事.你要从招人开始去认识一个人去信任一个人.让你的人格魅力去结交兄弟.让你的员工认为跟着你干就是对的.其次高薪养廉也是好办法.

我不知道您做的什么工作，在我看来，任何一个机构，一个组织，如果想要保持很好的活力，一定要保持一定的淘汰率，您看看这个行不行，一定要有一整套的奖惩制度，而且要保证执行，因为你有这样的人事权