伯乐是怎么炼成的？

我觉得主要是善于洞悉别人的心理

伯乐少,千里马多现在的社会

熟能生巧+思考

伯乐是怎样炼成的
古有伯乐相马，今有人力资源管理师识人。伯乐到了当今，已在企业成功变身为人力资源管理师，其作用非常之大，企业选才、用才、留才全仰仗这些伯乐们的慧眼识珠。
1 想找人才先找伯乐

21世纪最缺的是什么？大家都抢答：“人才”！没错，可问题在于谁来发现人才？答案是“伯乐”。
有人要问了，谁不知道伯乐的作用大，可世间千里马不少，有几个运气好，被伯乐识过？
说实话，伯乐确实不多，天生的不多，后天的也少。怎么办？难道因为伯乐少，人才就被埋没了，非也，伯乐其实可以培训的。

2 企业伯乐能干什么

事实上，古时的伯乐，在当今企业内部已成功对接为人力资源管理师。他们从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作。
人力资源不是“管管人”，好像谁都可以干。想当“伯乐”，这4个条件不能没有：
其一，对人力资源问题的研究达有深度，了解国际大公司的人力资源发展历程。
其二，要有创造力。如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性的意见。
其三，要有影响力。不是每个人都能直接与老板接触，作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去，“拷贝”到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。
其四，要有很强的语言表达能力和文字表达能力，具备信息沟通的技巧，要经常与上下级沟通，不能把研究报告一交就OK了。

多看“马”