软件开发人员的管理办法

进度怎么判断呢？其实，归根结底，开发的进度是由人来控制的。一方面可以根据客户的要求，在规定的时间内完成项目；另一方面根据费用来限定开发的时间。当然，这些需要一个项目的核心人物来全程协助完成。
对软件人员的考核，其实大部分都是与其他公司的考核制度是一样的。从在项目中所作的贡献，在一个项目中所发挥的作用，比如协调、组织等。不过，任何一个项目完成时，每一位参加项目的人员都是有精神方面和物质方面的奖励的。
关于开发软件时的加班，现在大部分公司都是实行调休制度。在一个项目完成后，作为软件开发人员，无论是从身体上还是从精神上，都需要经过一段时间的调整，所以公司可以组织软件人员开展活动，比如旅游。对于加班工资，可以每一季度发一次，美其名曰“季度奖金”。如果想将公司规模发展得更大、希望公司的明天更辉煌，从员工的角度出发，多为员工着想。这样，员工也会视公司的明天如自己的明天，公司也将越走越远。
对于控制软件人员编写的源代码外泄问题，如果公司对员工能够像上面所说的一样，然后保密意识再加强一些，应该就不会发生源代码外泄问题了。不过，安全起见，最好与软件人员签订相关的协议，倘若出现问题，可追究相关的法律责任。另外，加强每一个员工的保密意识也很重要。
软件人员的日常管理办法，与其他公司唯一不同的是，开发软件肯定会时常加班，所以在对员工上午上班时间可以适当放宽，要体现公司“以人为本”的原则。作为一个软件人员是辛苦的，作为软件人员的领导者，更应该体谅、关心他们。

我来简单给你总结几条：
1、楼上说的不错有个非常有能力的研发项目经理，在他的带动下完成！
2、我个人认为开发人员要以一个项目为一个周期，我只是在制定某个项目在规定的时间内能给我上交我所要的东西就可以了，也就是在这个时间范围内我可以看出你的进度。
3、在研发人员提交软件后，看你的软件完成的稳定性、研发时间、功能实现的难以程度，来制定某个项目完成后，最后的项目奖是多少，如实下发，至于研发人员在你开发过程中所起的角色自己是非常清楚的，该拿多少也有数了！4、如果这样制定的话我觉得加班是不给发加班工资的，因为我给规定的时间范围是比较合理的，几乎都能完成的，只有说你的能力不行，必须的通过加班才能完成，那是自己的原因！
5、在公司不得运用各种移动存贮设备