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领导都希望自己的下属圆满的完成交待的任务，找借口，会留下推托的印象，以后不会委以重任。1.书面或找领导阐述你对完成这项任务的计划和时间。同事协助的部分向领导说明（哪些工作是需要同事协助的那些是你的）一旦同事不能协助你时，会采取哪些补救措施。认真的人容易得到领导的信任。2.关键是学习的内容、人员、时间日程的安排以及学习效果的总结与跟踪。每个环节找一个具体负责的，对你阶段汇报并记录。3.直陈来意借花献佛。

1、对这样的同事，要软、硬兼施；让他明白：合作对大家都有好处，但不合作只会对他一人产生不良影响。借助领导的力量解决问题虽仍不能解决与同事间的矛盾，但有问题时必须要向领导反映在先，不可以让领导认为你是个西里糊涂的人。
2、首先，让学员明确学习的内容及此次出行的目的；第二，明确出行的每个学员的交流任务，布置要尽量细致；第三，与对口单位协调作好日程安排。
3、说实话，同时可以邀请她一同看望朋友，可以介绍他们认识。

1和同事协调，实在不行的话自己干
2找个有经验的人，学习讨论
3实话实说

1和同事协调，实在不行的话自己干
2找个有经验的人，学习讨论
3实话实说

1.领导交给你一项任务，就授权给了你，你就有权力要求他和你并肩作战。提醒你一定要有好的执行力。才能把事情做的漂亮。