在一个规章制度不完善的工厂里怎么样管理好下属

1、首先你自己本人技术过硬，学识较深，认大家都信服你
2、树立自己的威信
3、经常与下属进行沟通
4、公司没有规章制度，最好不要自己来制订本部门太多的规章制度，适得其反。这样会让员工觉得你给他们带来了一场灾难
5、相信影响力，他的力量是无穷的
6、你的个人管理魅力

A自己建立制度
B充分沟通与调研，了解下属
C保持亲和力与执行力
D培训

这个问题很难啊，我也想过，首先你要取得主管机构的许可批准进行整改，不然你的努力都是徒劳，还有要搞好员工关系，关系很重要但还要有威信不能混在一起，应张弛有度，然后逐步完善和推行新的规章制度，让员工有个接受的过程，当然培训也很重要，不光是技术上的更重要的是公司的经营理念

制度的完善与否,是很难定义的
何谓管理,制度就是管理中寻找一些适合本工厂的一些方法,最后加以整理,就形成了制度了
任何工厂都没有完善的制度,在一边工作的同时进行改进,
这就是管理的重点,

1、个人工作中追求完美，树立示范。
2、积极向公司领导提合理化建议，包括制度体系。上求支持。帮助领导制定制度。
3、加强与员工沟通，了解工人需求，影响工人思想。

兄弟，你现在的问题就和我的处境是一样的，也许我的比你的还惨，还可怕，虽然我们是一家大型企业，但是员工素质就是很差看你管理得不好，说不定被K一顿那是很平常的事，现在我们只有尽量能够到那些员工的尽量满足他们吧，毕竟他们也付出了劳动，主要是和他们沟通啦，给他们做思想工作，把他们的心给拉过来，成为自己所用的人。