森地电动车是一个家族其业为什么没有点规矩?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/19 12:28:17
我是一个森地电动车售后人员,我在森地干了二年多了,别的我都很满意,只有一点我觉得不是太好,就是没有一个玩整的制度我希望厂家给售后老大一个规定,我也观察了别的售后情况就从苏杰来说吧,他们售后就非常不错他们有一定制度所以才很好,为什么我不想离开森地,就是因为我想反应这一情况,大多数人都离开了森地,为什么森地留不住老学员,就是因为工资太低,在苏杰干半年的人就比我的工次高出一大半,我们这么大的一个公司为为什么在每一个售后点配上一台象样的电脑呢?就是为什么我们想偷懒不想给 公司多卖出一点东西,就是因为我们公司没有提成,以前售后服务多么的好,就是因为有提成大家干着有颈,现在总售后还不如苏杰的一个小小的分店,地上的螺丝到处都是,用完工具乱放,就拿螺丝来说吧是很浪费的用玩后没有一个是被捡起来的,我也很不想看到这些事情如果你们有权利的话给你们亲戚说一下,给员工们一些甜头他们就会好好的干了,前一段时间,本来有二个不错的女孩子在我们售后接听电话可是就是因为每个人都得买工具,就连她们也得扣钱,她们气得走了!为什么我们东西被卖出去的很少就是没有提成,工次差矩太大,无规矩不成方圆.如果公司可接受的话就定一个制度?
为什么不在每一个售后点配一台象样的电脑呢?

不要问为什么了，这是个人的管理习惯。你可以把制度的重要性告诉老板，先从你最近的部门业务做起，搞一套制度来，老板看中了自然会采纳的，并可能推广你的经验，你就牛了啊

不同老板.,不同性格~他们有自己的想法,所以如果能和他沟通就把这些问题告诉他

你可以把你说的这些话用邮件发给你的老板