蝴蝶效应与建筑工程项目管理的联系

建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

对工程进行管理,首先必须对工程进行整体预算和筹划,这些都是初始条件,对应于蝴蝶效应中所说的"初始值".蝴蝶效应告诉我们:系统初始情况的微小差异,通过系统各部分一系列作用而放大,最终导致不同的系统走向.放到工程管理里,如果对工程的整体预算和筹划不合理,很可能导致工程项目进展缓慢、延期、质量不过关，甚至是失败。

一句话：千里之堤，溃于蚁穴。

对工程进行管理,首先必须对工程进行整体预算和筹划,这些都是初始条件,对应于蝴蝶效应中所说的"初始值".蝴蝶效应告诉我们:系统初始情况的微小差异,通过系统各部分一系列作用而放大,最终导致不同的系统走向.放到工程管理里,如果对工程的整体预算和筹划不合理,很可能导致工程项目进展缓慢、延期、质量不过关，甚至是失败。