电力企业人力资源管理应注重哪些？

1、最首要的是员工总体素质的管理，要通过人员增减、培训等提升综合素质。
2、通过循序渐进的企业文化的建设，培养员工的主人翁意识和责任感、归属感。
3、通过合理的人才选拔机制，让优秀的管理人员、技术人员都能到合适的岗位，达到人尽其才。

要注重员工的生活关心、了解员工的意向，了解员工的心声，做到可以消除员工的后顾之忧。
为公司减少开支，为员工争取有更好的福利。
事在人为，不可能个个做的好！但只要认真我相信有付出就有收获。

现在是知识经济时代了，往构建学习型组织上靠吧！错不了！

1。各个部门的人员的分配。多了就分流，少了就进人。这里指的不是单纯的人员个数。
2。培养员工的合作能力。参与企业活动
3。培训员工。不同的岗位要有不同的培训措施。灌输企业文化。
4。部门的整合，分拆。
5。搭建员工与员工的交流平台。
6。搭建员工与管理者的交流平台。
。。。。。
还有很多，要看具体的公司已经人力资源部的权利。