公司成立近两年，资金仍然较为紧张

你应该先站在高处,看看你的公司,为什么资金紧张,有哪些地方可以整顿,或者考虑重新调整人力架构,组建精英团队,提高工作效率,不要积压劳动力,三个人能做的事可以分给两人做,然后把节省下来一个劳动力所花费的资金的一三分之一加给留下的两个人,你还能节省三分之二,这只是资源合理利用,其次是,提高你团队的工作效率,提高你的诚信度,多与客户开展友好合作关系,将你的业务成交率扩大,以创造更多地利润,等经济好转了之后,再考虑ISO9001和大力宣传之类,因为你现在光靠做这方面,时机不成熟,条件也不成熟,对你的企业帮助不大,以上建议,请考虑考虑.

不过是2个方面 开源 节流 。 具体要根据你公司具体情况看。

Cost down!

得看你公司是做什么的？