下属消极怠工，怎么处理？

管理不当，心肠太软，
既然你是领导就要拿出领导的威严，
估计你在开始的时候就没有注意过这点，
因此导致下面的人都已经摸清了你的性格，态度，以及做事的方法
你现在应该，把那些个部听话的分离出去，找个给他们范错误的机会，
按照公司的规定和合同上的规定，把这些人开了或调走
当来新人的时候重新来过
一定要有个当领导的样子
即使你做不到，也要装出样子来

现在很难找工作，有份工作已经很好，怎么会消极怠工呢？
是否你的工作，付出与收入不太合理，你太压炸他们了？

让他们有危机感只有工作和工资！
不能开除，就从奖金或工资着手！

沟通一下
看看他真正的心态是怎么样的
看了之后在做处理

多买几本管理的专业书籍，借鉴一下别的部门管理方案。
毕竟我们都没有经验，不能提供很专业的帮助。只能提供意见了

我认为你可以给他们一些奖励制度，（比如每周评个工作积极分子，奖励一些奖金等）让他们有上进的方向，而且，你既然是领导，就应该礼贤下士，亲近他们！

做的好奖，做的不好罚。
这个年龄的人就是欠人生经历，辞退他们最好了