我们公司的一个人员问题，需要分析解答！

1 多一点沟通，让他们知道什么是电话销售，让他们说出对电话销售的看法，在他们有消极心理时，给予帮助，如：觉得电话销售很丢人，让他们知道我们只是做顾问，要想真的在电话里成交是不可能是，电话只是沟通，只是交朋友。
2 在沟通过后再，多一点激励，没有沟通你不知道怎么去正确激励。
3 给他们看一个好的榜样，让他们能够看到好的结果。比如谁在公司做了多久，现在有怎么样的收入？
4 不要过渡吹虚，要讲实际，如果你收了压金别人更觉得你有可能是骗他们。
5 帮他们目标细化，今天做到什么样子就可以了？明天做到什么样子就可以了？如果一开始就让他们看到巨大的目标，他们会吃不消的。
例：在看书前 如果你和一个人说这里有200本书，你1年全看完，这样他的压力大不大？如果你和他说：这里有一本书，你今天只要看完10页就行了，到了一周后改成11页，12页，这样的话当他看完200本书时，会觉得很轻松。

总结：设立短期目标（必须是能力之内而且有略微挑战性），每完成一个就会让他们得到更多自信。
设立长期目标（非常有挑战性，完成难度大但未来美好），如果你喜欢打兰球，你的目标设立在成为某个NBA明星，这样会很激励自己。
设立中期目标（比较有挑战性，但是可行的），中期目标提高短期目标的实现欲望。

我认为主要是因为没有给员工作前景说明,要让一个员工在他的岗位上坚守,首先,你要给他很坚定的信心,这个信心包括,你对他的信心,企业本身对未来前景的信心.他对自身的信心.一个人如果有信心做好他的工作,而且真如你说公司有明确的制度，合理的工资，科学的晋升机制。他一定会好好工作的,给他们有归宿感,他是一定会全身心的为公司服务的.

说点看法，主要是你们的制度没有起到约束的作用，有些人是冲着你们的培训去的，培训完了，当然走人了，这也怪不了别人，谁叫你们自己不严谨，解决办法，培训前订立试用合同，言明若提前离岗，则补交培训费用，具体的就不多说了。祝商祺！
押金千万别收，那是不受法律保护的。收培训费是可以的。

你们工资很高吗,是指相对同行的水平还是付出同样辛苦的情况下的平均水平而言呢?
据我所知,这项工作是很锻炼人的,很多人受不了这种考验.而且工作基本上没有什么乐趣可言,很枯躁而且每天