.简要说明丰田汽车“JIT”生产方式，它对现代企业生产管理方式变革有什么作用？

没听说过JIT，只知道丰田有一个著名的材料无储存流水型作业，是一种准确估算时间提高效率的生产模式。就是比方今天下午3点装车，让最早装的部位的生产商三点前就到，直接拉到流水线，接着按着估算好的时间让接下来的生产商流水型交货直接上生产线。

针对补充的补充：
与大批量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式JIT的优越性主要表现在以下几个方面：
1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源，最低能减至大批量生产方式下的1/2；
2、新产品开发周期最低可减至l／2或2/3；
3、生产过程的在制品库存最低可减至1／10；
4、工厂占用空间最低可减至1/2；
5、成品库存最低可减至1/4；
6、产品质量可提高3倍。
精益生产方式JIT是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义；其关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的作用。
书上写的

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