激励生产的范文

我们厂的生产组织措施，不知能否有参考价值。
标题；六月份生产组织措施
六月份洗煤调度室严格按照厂领导要求，进一步强化生产组织，挖掘内部潜力，组织两车间正规生产，搞好机电设备检修，力争减少各类事故对班、日考核任务的影响。运销科要全力以赴保运量，同时加大组织中煤外运，确保六月份各项任务指标圆满完成。
一、 日组织目标：计划4500 奋斗4800
二、 奋斗计划目标：
1、精煤计划14.18万吨 奋斗目标：15万吨
动力煤4.72万吨 内调煤4.3万吨
2、产品销售合格率达95%以上。
三、各单位计划目标及考核办法：
1、一车间精煤计划4.28万吨，洗肥煤小时不低于100吨，日产达到1600吨，质量合格，奖励当日跟班领导30元。日产达到1800吨，质量合格，奖励当日跟班领导50元。日产达到2000吨，质量合格，奖励当日跟班领导80元。
2、二车间精煤计划9.9万吨，洗肥煤小时不低于140吨，日产达到2800吨以上，质量合格，奖励当日跟班领导30元。日产达到3000吨，质量合格，奖励当日跟班领导50元。日产达到3200吨，质量合格，奖励当日跟班领导80元。
两车间完不成日计划，最低目标，属机电事故影响1小时以上，处罚机电主任10元，生产事故影响1小时以上处罚生产主任10元，同时联责主任5元。属内部其它方面影响车间不达产的，要按事故追究，并联责调度跟班5元，厂值班长10元。
3、机械队保本月矿井10#煤8万吨，2#煤16万吨内外推及堆积存放工作，确保车间正常生产不欠煤，同时做好场地平整，保证调煤车辆有序进行。各单位临时用车不影响。奖当日跟班领导10元，影响生产一次，处罚当日跟班领导20元。
4、索道队全月矸石库满影响在5小时以内奖队长、书记各20元，超1小时扣20元（调度室根据索道库存合理安排）。
5、计量科科要积极与局、及兄弟单位调入煤的联系，争取多调优质2#原煤。超额完成调煤计划，保证正常生产，奖励科长300元。如外单位有煤调不回，影响生产1次处罚计量科科长10元。运销科要积极与运销公司联系，争取多发动力煤。动力煤按计划每增加5000吨1次奖励正、副科长各30元，每少1000吨处罚各50元。同时精煤库满一次处罚正副