目标管理实施过程中的控制，除了目标设定与分解外，还要注意下列哪些问题（ ）。

还要注意下列:
a、员工培训
注意组织图要定位每一个有助于达成业务计划的位置分工范围做为执行基础进行培训
b、组织结构
注意之前要确定从事什么业务,
注意要有业务计划才能订定目标管理和实施过程.
接着要注意有组织图细节和软硬件清单细节,
c、职能划分
注意那个位置如何执行与另一位置的主从关系在目标管理实施过程中运作才能发挥作用
定位每一个有助于达成目标的预算和分工范围(包括日常费用).

d、绩效评价
不论职员到最高职位等等,都要针对目标和组织图列出预算和衡量表现的标准及执行预算职责.

e.应该多加注意目标的达成是要靠一个完整运作系统
来为顾客省时省力省成本并保证质量不衰退
在顾客未曾掏钱购买之前
甚至购买后又投诉退钱都算没有价值
所以多加注意完整运作供应炼又称价值炼
员工是整体价值炼的一部份组合成团队
目标管理实施过程任何一个环节出错整体都要受害
注意达成目标之间是承先启后全面负责
才能发挥作用达成经营企业目标.
谨供参考 有问题继续讨论

应该是 A员工培训和 D绩效评价