分析物流中心如何成为企业的成本中心和利润中心?

物流中心其实是靠一个完整运作系统,
来为企业省时省力省成本并保证质量不衰退.
我曾经为公司在爱尔兰设立物流中心并且负责营运,
以等距离服务各大计算机厂出货,
形成"均势"供应炼. 很受欢迎!
要先做到以上情况
才能进一步成为企业的成本中心和利润中心.

企业的成本中心和利润中心是对整体企业体系的衡量.
物流中心可以:
为企业采购全面原料,以较快速转运原料交涉较低进价,
加上控制原料质量和交货期成为原料成本中心
如果进一步取得客户信任:
再以成品出货的专业数据指挥制造现场以精益生产方式,
交货到物流中心以较准确数量和零库存量平均成为较低进价,
加上控制质量和交货期可以成为成品利润中心.
靠这一个完整运作系统,可以为消费者省时省力省成本并保证质量
使消费者尽量掏钱购买,不投诉,极有价值.
所以物流供应炼又称价值炼
谨供参考 有问题继续讨论
想知道将来你的结果如何
还可以再跟进回复未来发生的问题