安南的“火门”

实际上，自从担任联合国秘书长一职以来，安南就面临着一道道他曾经谈到的“火门”:“通过一扇火之门，我们进入了第三个千年。今天，在‘9-11’之后，我们看得更远，更清楚，更加意识到人类是不可分割的。”

　　1962年，24岁的安南大学一毕业就进入联合国工作。先后在联合国非洲经济委员会、联合国日内瓦办事处、难民署以及世界卫生组织等部门工作，最终成为第一位出身联合国职员的秘书长。

　　安南用他的成功，证明了他的能力。安南的成功，得益于他的处事风格和智慧。安南出生于非洲的加纳，作为部落酋长的孙子，他接受的是欧美教育，但身上却散发着浓郁的东方文化的特质:温和，充满智慧，还夹杂着些许的圆滑。这些元素的完美结合，使他具备了非凡的斡旋能力。

　　1990年，伊拉克的十万大军侵入科威特。美英等33国军队环伺波斯湾，900名联合国职员和数千西方人旋即被萨达姆扣为人质，危在旦夕。当时，安南深入不测之地，通过谈判，使得这批人脱离险境。这是安南在国际舞台上的第一次成功亮相。从此，他开始负责联合国维和方面的重要工作。

　　“说服是我们唯一的手段。”安南是这样阐述联合国的功能。然而，和平的努力并不是永远能够阻止战争。两年前，美国绕开联合国擅自发动伊拉克战争，犹如在联合国脸上打了一记响亮的耳光，也打走了联合国多年以来建立的尊严和形象。联合国面临着前所未有的生存危机。而作为这个世界上最权威国际组织的领导人，安南本人也开始面临他曾经讲过的“火门”。

　　也许不仅仅是一个巧合，2005年3月21日上午，也就是伊拉克战争两周年后的第一天，安南向第59届联大提交了名为《大自由:为人人共享安全、发展和人权而斗争》的报告，对联合国的改革提出了具体倡议。作为一位在联合国工作长达近半个世纪的领导人，安南此时出台该报告不仅是为联大9月份进行表决作准备，更是在向外界表明联合国誓将改革进行到底的决心和意志。

　　然而，事与愿违。联合国改革是一项浩大繁杂的系统工程，而安理会改革更是牵涉到各方的具体利益与要求，需要细心周到的筹划。仓促地将改革方案抛出，自然会引发激烈的争议。想想看，联合国191个会员国来自五大洲，肤色不同，民族不同，价值取向不同，各有各的利益，各有各的要求。在这样一个“是非之