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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 16:46:13
By: Peter Burris
Few things are more impressive than a really well-documented project plan. Even a modest-sized project can be rendered as a huge mural, covering an entire conference room wall. Were realists Renoir or Euan Uglow were alive today, they would be applying their gifts not through oil and canvas, but Project Open or Microsoft Project. And better than 50% of all IT projects they touch would still under deliver at best, fail miserably at worst.
What's the problem? Are the tools deficient or project managers generally incompetent?
Peter Burris
Actually, after 40 years of refinement, project management tools are pretty good. And, although I occasionally encounter a project manager whose talent for coordinating resources doesn't seem to extend beyond wardrobe choices, most project people are very good.
Yet all too often failure is still an option. Why? Because there's a big di
执行管理:它的全部,您是怎么做到这一点的: 彼得burris几件事情更令人印象不是真的有据可查的项目计划. 即使是适度规模的项目,可以提供一个巨大的壁画,复盖整个会议室墙上. 被现实主义者雷诺瓦或euan uglow今天还活着, 他们将运用他们的礼物,而不是通过石油和帆布,但项目开放或Microsoft Project . 且高于50%的项目,他们将触摸仍在运送充其量,败得很惨,在最坏的情况. 有什么问题? 是工具不足或项目经理一般无能? 彼得burris事实上,经过40多年改进,项目管理工具都很不错. , 虽然我偶尔遇上了项目经理的人才资源的协调似乎没有超越衣柜选择 大部分项目的人都非常好. 不过,这一切常常失败仍然是一个选项. 为什么? 因为有较大的差距,项目管理和执行管理. 分提供了一个极佳的方式描述一组是相对客观. 分重点,基本上就必须做什么,有什么资源,必须这样做, 而我们是亲戚来完成它. 什么时,却不是描述如何做到这件事. 一时方法通常不正式洞察活动与编组,令人鼓舞,驾驶,或羞辱人来执行工作. 因素,如领导,讲政治,感情,自我利益等,不会影响到了项目管理计划. 但他们相信这样的数字,在日常经历. 和公正的东西,对这个问题. 为了加快这一执行,它有专为配合工程管理与我们所称的执行管理. 在我们的工作与客户协商, appergy ,公司已确定了14条原则, typify执行成功. 不过,今天我将重点放在三个首要问题,强烈影响执行成功: ( 1 )代表团; ( 2 )协作; ( 3 )治理. 代表团:从计划到团队,只要我们能够做到一切自己. 但我们不能. 面对复杂的世界,我们往往打破化为切实可行chunks , 然后找到其他工作的重点放在那些chunks我们. 项目管理可以帮助我们打破东西分成更易于管理的部分. 它有助于确定的宗旨和目标, dependencies和时间表,所需资源和优先项目. 执行管理可以帮助我们找到其他工作,由此即成. 把这一手段,我们招募人才,授予权力和权利,并制订办法,迫使预期的行为. 通过授权过程,公司确定了业务冠军(通常是人出售业务案例) 项目组的消息,第三者参与,等等. 所有这一切表明了该项目的计划,但对执行项目.