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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 06:31:36
1、 Mergers and acquisitions are enormouslycomplex undertakings that can be as risky as they are rewarding.
When two organizations with different internal controls, management styles, and processes attempt to integrate, business risk increases exponentially. First there are the potential distractions of consummating the M&A transaction – taking executives’ attention away from the ongoing demands of day-to-day business operations. Once concluded, failure to deal effectively with the volumes of data, the complexity of integrating systems, and the process of turning post-merger data into useful information can have disastrous consequences for the companies and executives involved.
Organizations that are unable to negotiate these change management hurdles often fail to achieve the anticipated benefits of combining their operations. The much-touted synergies
您是确信的您的适当努力并且岗位合并数据综合化计划辨认了潜力M&A 惊奇吗?
1? 合并和承购是可能是一样危险的enormouslycomplex 事业象他们奖励。 当用不同的内部控制、管理方式, 和过程二组织试图集成, 经营风险指数地增加。首先有完善M&A 交易的潜在的分心- 采取董事的注意从每日经营活动持续的要求。一旦结束, 疏忽有效地应付数据量, 集成的系统的复杂, 和把岗位合并数据变成的过程有用的信息可能有惨败介入的后果为公司和董事。 无法谈判的组织这些变动管理经常克服困难失败达到结合他们的操作的被期望的好处。巩固个体招徕雇客的共同作用导致更加巨大的效率和成本节省是未实现或最小的最好。竞争者是快利用不可避免地跟随合并或承购当不能进入, 不充分或不可靠的数据导致经理做出不健康的商业决策的失足。资本市场快速地惩罚穷地被执行的合并并且承购以陡峭的衰落在mismanage 合并或承购的股票行市和不幸的董事经常看他们的事业出轨。
你相信你的尽职和并购后的数据整合计划已查明潜在并购惊喜? 1 ,并购enormouslycomplex事业,可以作为风险,因为他们有满足感. 当两个不同的组织内部控制的管理方式与流程整合的尝试,经营风险倍增. 先有潜在distractions of consummating并购交易采取行政人员的注意力从目前的需求 的日常业务. 一旦签订,未能有效处理了大量的数据,复杂集成系统, 和过程,使合并后的数据转化为有用的信息,可造成灾难性后果,以及公司的行政人员参与. 组织所无法商讨这些变革管理的障碍,常常不能达到预期的效益,结合自己 业务. 大肆宣扬的协同作用,巩固实体产生更大的效率和节省成本的变现或极少充其量. 竞争对手正在快速地吸收和失误,避免走一条合并或收购时,可望而不可及, 不足或不可靠的数据管理事业作出妥善的商业决定. 资本市场迅速惩处不当的并购与直线下跌的股价和不幸的主管人员 mismanage兼并或收购常常看到自己的事业毁于一旦.