如何利用薪酬之外的条件来吸引和挽留人才

在精神方面、企业文化建设方面加强吧
企业吸引人主要的两种方式：物质、精神。如果物质方面无法特别优厚，那就用理想、精神的东西吸引人，让员工、人才有盼头。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

这个问题要从几个角度分别回答。

第一，仅仅从方法上说，薪酬只是激励员工的方法之一，其他还有很多，楼上们也说了不少，常见的如其他福利、培训、职业发展的机会，不常见的如企业文化的感染（真的能感染吗？有些能，有些不能），人情关系的挽留。
第二，其他方法也是有投入的。szguanran的意思是什么，我在揣摩，是否是不需资金投入的激励呢？比方说，培训，也有较大的成本，这笔钱是培训，还是直接给员工作为福利，是需要比较的。从管理者的角度，同样的资金提供额外的培训和提供较高的薪酬，吸引员工的作用可能后者更大。不花钱的吸引人才的方法有什么？我看来，有效的方式包括四点：积极向上的环境，看似美好的前景，学习型的组织，其他成功人士的引导。
第三，你是人力资源的还是销售经理？我感觉像销售经理，似乎是处于公司不提供额外薪酬，但你又渴望人才的两难境地。如果我的感觉是对的，那么除了刚刚说的四点，你最应该做的是向公司上级要资源，说服他们提高人力投入，至少要提供各种培训的机会和较高水平的奖金。在同等投入下，增加薪酬中奖金比重，提高竞争度，扩大贫富差距都是可以采用的方法。还有，可以向公司请示，超额完成