UC知道管理方面的问题，请各位指导
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/15 15:48:11
培训部目前的情况大概是：
1、培训部目前只有部长一个领导；
2、培训部要求全体学员在培训期间住宿在公司宿舍，不允许学员私自离开，更不允许学员在培训期间的假期前后往返公司途中驾驶摩托车，事实却是有相当多的学员违反了这两项规定，我认为原因很大程度上在于培训部在学员闲暇的时间里，没有合理的工作外的和生活上的或是文体方面的安排，只是通知学员在宿舍待命，公司的宿舍是纯粹的宿舍，没有任何文娱设备，学员在宿舍待命时间里无事可做；
3、培训部的130名学员分为四个班，设有正、副班长，每个班分为5个小组，有小组长。班组长无任何实权，只负责上传下达，日常活动的组队集合等琐碎工作。
4、除一班和四班之外的二班、三班学员较不满意所在班的班组长的管理，对班长和个别组长有抵触对抗的情绪和行为。三班班长和副班长之间相处非常不融洽，多次在公共场合发生过激的语言冲突；
5、培训部部长在近期的学员会上批评部分违纪学员时过于情绪化，甚至有拍桌子行为，在指出全体学员协助公司下属工厂检修设备期间纪律观念松散时，他强调“你们的工作没有实际意义”“你们帮不上什么忙”，导致大部分学员对其非常不满。
6、培训部曾在培训初期规定：“学员一律在公司饭堂就餐”“饭堂就餐之前应集合整队，按顺序进入饭堂”，但最少有超过半数的学员对公司饭堂的伙食质量不满，也就是这半数以上的学员违反该项规定经常到公司门口的餐厅吃饭（公司饭堂离公司大门口的餐厅距离不到100米）。餐前整队的规定只执行了一次，后来便不了了之。
管理方面的知识和经验我比较欠缺，这次是很好的机会，我想努力做好这项工作，请各位帮忙，谢谢了
非常感谢大家的踊跃回答！你们给了我很大的鼓励，谢谢你们！
但是我主要希望的是大家能够从管理的角度给我一些实质性的建议，比如8楼的朋友说的：“解决的办法，可以是增加班长，小组长的职能，要求他们注意收集组员得意见，定期与部长沟通。组里发生矛盾，责任由组长承担。对一些生活上的小要求，组长有看情况临时批准的权力。”
你没有说你们培训的内容是什么。你们是培训职业技能还是作为公司的管理层参加培训？无论如何，你首先要找到你的立足点，管理者仍然是部长，你只是一个学员，所以要注意你的措辞，你只是在提管理意见，或者是建议方案。
管理是一门科学，作为一个管理者，主要是建立规章制度来管理，和运用个人权威和个性来影响被管理者。你作为一个建议者，可以分析一下现在的管理制度的缺陷。管理不是目的，组织起一个团结高效的团队才是管理的目的。分析你所在的培训部,最大的问题是没有一个下情上达并得到反馈的渠道。所有的班长，小组长都是直接任命的，而他们又没有实权，不能为学员解决实际的问题。学员对伙食，对生活，对一些硬性规定都有很多意见，既不能与管理者达到有效的沟通，也没办法得到解决。解决的办法，可以是增加班长，小组长的职能，要求他们注意收集组员得意见，定期与部长沟通。组里发生矛盾，责任由组长承担。对一些生活上的小要求，组长有看情况临时批准的权力。
对上面的重大缺陷的改正之后，也可以考虑在管理上是否有可以进一步改善的地方。比如是不是可以有更人性化一些的管理方法。管理方法可以是有技巧的。除了上面的通过分析找到问题的症结，也可以发挥创造力想一些好点子。很简单的，比如班组长可以通过大家投票选出来。就你们培训部来说，这个方法并不与你们的管理要求冲突。
angelluojian - 助理 三级说的很不错,可以试试哦!祝你成功!
第一，详细列出培训部目前存在的问题（这一点你已经胸有成竹了），深入刨析原因。注意就事论事但不针对具体人。
第二，针对存在的问题和原因，提出你得合理化建议。
第三，管理方案出来后，要及时交给培训部长，引起他的注意。
第四，事后要和培训部长及时沟通，征求他对你管理方案的看法。
前面很多人说的不对。
第一，你该说，而且要言无不尽的说。别听人说这会得罪人，你反映的问题并不针对人，而且没有什么实质上的问题，不会得罪人。况且，年轻人刚来公司，就应该带着一股锐气和冲劲，才能吸引人的目光。唯唯缩缩，只能让你埋没在芸芸众生中。
第二，你说的培训部的一些问题，并不是核心问题。你了解到的只是培训部对培训学员的人员管理问题。至于培训部部长，更吸引他的是培训的内容和方式，和人才培养的方法。因为他每天想的主要是这些，他