请问怎么才能做好企业年度采购预算

年度采购预算与预算执行情况分析总结

　　一、第九年年度采购预算
　　（一）原材料采购预算
　　第九年年度采购预算是根据供应商坚立科技有限公司在第八年第四季的采购上提供的四种材料的单价制定，安全库存的问题上，为了统计上的方便，试以零库存的思想进行考虑，不考虑上一年的库存，将库存设定为零。在零库存思想指导下，主要根据预计生产需要量定出预计购料量。以下为提交给财务部的年度采购预算表：
　　直接材料采购预算
　　产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M1
　　摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
　　预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
　　材料消耗定额 2 2 2 2 2
　　预计生产需要量 6552 7692 7692 7692 29628
　　加：期末存料量 0 0 0 0 0
　　预计需要量合计 6552 7692 7692 7692 29628
　　减：期初存料量 0 0 0 0 0
　　预计购料量 6552 7692 7692 7692 29628
　　材料单价 160.5 160.5 160.5 160.5 160.5
　　预计购料金额（元） 1051596 1234566 1234566 1234566 4755294
　　直接材料采购预算
　　产品名称 P1 年度 第九年 材料名称 M2
　　摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
　　预计生产量 3276 3846 3846 3846 14814
　　材料消耗定额 1 1 1 1 1
　　预计生产需要量 3276 3846 3846 3846 14814
　　加：期末存料量 0 0 0 0 0
　　预计需要量合计 3276 3846 3846 3846 14814
　　减：期初存料量 0 0 0 0 0
　　预计购料量 3276 3846 3846 3846 14814
　　材料单价 214 214 214 214 214
　　预计购料金额（