高层管理者进！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/26 06:12:09
年龄与经验：两个同时应聘一家公司的的中层管理营销人员，做出选择：
1、甲年龄小（22），社会经验少，但行业管理和营销量产品专业知识强。
乙年龄大（35），社会经验多，口才好。（行业知识不太了解）
如果你是贵公司，两个人选同一个职位，你会如何选择？？
2、如果都选的话，两个人在同一个职位上，工资是否一样？谁高谁低？
请一一详细分析？好的加分！！！

1，该职位的上手优先时限。若有足够的时间，宁可培养你所说的新人
乙既然专业知识都不了解，那么该行业的人脉关系必定不充足。同样要培养，甲的成长你可以看到。要立即产生效益的话，用乙。他虽然行业知识不怎么了解，但是短时销售效率会高些。这是二选一的做法
2，全选则必定会有主次，经验是资本，后者职位可高于前者，薪水当然后者高。建议采取让前者实习的做法，让后者和高一级的主管对其施加影响，这是培养高忠诚度员工的长期人力资源计划。
3，这些安排都不要告知甲乙，在影响过程中不要让乙感觉有太大的干预，也要让甲了解自己发展的前景。

先用A,同时录用B.
A工资先高于B,观察B表现.
买一本《人力资源管理》

选B
B有经验，35岁，成熟

A的阅历实在太少，等企业培养他2、3年，如果他能力提高特快，特定跳槽；
如果能力一般，还不如用B

即使你A、B同时试用，那么工资最好是A比B的略高，
一是对B经验的肯定；
另一方面，也给A一定压力，不要让他一来就养成一股傲气，让他明白必须从基层，脚踏实地的做起，靠成绩说话

乙为管理人才,甲为专业人才.
两个都要,乙正甲副.
乙的工资略高于甲,要让甲知道,光有专业技能是不够的,人情炼达即文章,社会经验和社会关系同样重要.
但要把甲作为培养对象,这也是给甲一个向乙学习的机会.