如何创建良好的企业文化

良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为：
（1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；
（2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；
（3）评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；
（4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；
（5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。

企业文化是公司在创办之初和在发展当中所确立和积淀起来的，创建的首要决定因素是领头人，从公司的最高领导身上可以看出公司的整体素质和企业文化，如果你是这个人，请你先确立一个健康的向上的范筹，比如务实，团结，宽容是你所确立的，那你就要在这个范筹上来建立它，如何务实，怎样团结，如何宽容，落到实处。
企业文化不是照搬人家的东西，必须由最高领导层根据公司和行业的实际来确立，再来建立。一旦确立下来，不宜随便修改，所以要慎重。

企业文化是近年来谈的比较多的话题，但讨论归讨论，大部分企业在实际管理活动中基本上并没有建立自己的企业文化，使得企业文化犹如口号只挂在了墙上或宣传栏里。
企业文化的确立，要基于该企业的发展是为了什么，为了社会？为了行业？为了员工？
企业文化的推行，是由上而下进行的，也就是说如果企业上层管理者不执行企业文化，那么这个企业文化是失败的。