假如你是一家公司的总经理,你将怎样通过组织设计,运行管理使公司具有竞争力,走向成功呢?

首先作为公司一定要有一个非常强悍的带头人，就是总经理。
1.公司的运作不是靠一个人来完成的，其作用也是互相的，单单靠总经理是不足够的，（例：“刘禅”）

2.公司一定要有一定的组织能力，这一点是靠管理者来实现的。一个好的管理者会分配工作到每一个个人（靠其能力的范围）。如果分配得当，会事半功倍。（例：“诸葛亮”）

3.管理者的个人素质，也就是说“宰相门前七品官”，凡是领导者，个人素质在公司的影响力是非常大的，也许没有人注意到这一点，但是这一点的重要性远远超过了前两点。（例：“曹操”）

4.公司的可运作性，好的公司一定有比较强的可运作性，就是说每一个职员都服从调配，而且是乐意服从调配。

5.公司的职员素质，这一点远远超过前四点，很多外企都很愿意组织员工进行培训，甚至是老员工，而且是愿意付出很大的代价，所以外企的员工素质非常之高，产值也就很高。这一点需要老总的自我意识达到标准，就是愿意花钱进行培训。

以上只是个人意见。

你问的问题我想有点太大了。组织设计,运行管理使公司具有竞争力这其实一日之功？

职员文化,规模