丰田公司认为什么是浪费，丰田公司提出的七种浪费包括哪些内容？

1 过度生产
　　2 生产劣质产品
　　3 库存
　　4 非增值的移动
　　5 非增值的工艺
　　6 不必要的运输
　　7 不必要的等待

　　丰田汽车公司是世界汽车业巨头之一，也是世界上利润最高的企业之一。它创造出了一种独特的生产模式，被称为“丰田生产方式”。这种生产方式，简单地说，就是基于杜绝浪费的思想，追求科学合理的制造方法而创造出来的一种生产方式。

　　杜绝浪费，这对于每一个企业都是涉及到提高效率增加利润的大事，但恐怕任何一家企业都比不上丰田公司做得精细。丰田公司对浪费作了严格区分，将浪费现象分为以下七种：

　　生产过量的浪费；

　　窝工造成的浪费；

　　搬运上的浪费；

　　加工本身的浪费；

　　库存的浪费；

　　操作上的浪费；

　　制成次品的浪费。

　　拿我们中国的企业比一比，有谁将浪费现象作了这么细致的划分？正是这种精于细节的态度，使丰田公司得出一点警示：许多制造业工厂中任何时刻都可能有85%的工人没有在做工作：

　　5%的人看不出是在工作；

　　25%的人正在等待着什么；

　　30%的人可能正在为增加库存而工作；

　　25%的人正在按照低效的标准或方法工作。

　　我们再看看丰田公司是怎样避免和杜绝库存浪费的。许多企业的管理人员都认为，库存比以前减少一半左右就无法再减了，但丰田公司就是要将库存率降为零。为了达到这一目的，丰田公司采用了一种“防范体系”。为了建立这种防范体系，丰田公司在细节处真正做足了功夫。
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