谁有 服装企业管理系统的原代码 或 类似书籍下载?

人才流动：服装企业的成长之痛

--------------------------------------------------------------------------------

对于任何一个现代企业而言，人才都是其竞争力的核心因素之一。尤其对于进入门槛低、发展时间不长、运作机制仍未成熟的服装企业而言，更是如此。但是，在当前服装企业整体管理水平不高、法律法规意识不强的情况下，服装企业知识产权、商业秘密、客户资源流失等现象都给服装行业的健康发展带来了不少的负面影响。

近日，由业内专业管理咨询机构--中研国际品牌管理咨询机构主办的"如何建立服装业人才良性流动机制"研讨会举行。此次研讨会的中心议题是针对如何提高服装企业人才流失风险预防能力，同时保障企业员工行使正当的择业权利，共商培育服装企业人才良性流动机制之大计。

北京市服装纺织行业协会副秘书长阮唯实、北京市服装纺织行业协会信息部部长虞有为出席了本次研讨会。同时，法律界专家，中国劳动争议处理委员会副会长关怀教授、中国劳动关系学院姜颖教授、资深律师涂志等。北京依文服装服饰有限公司副总经理黄彩忠、北京白领服饰有限公司人力资源总监马保华等知名服装品牌的管理高层也参与了此次研讨。

普遍问题

在为服饰行业从事专业管理咨询的服务过程中，主办方中研国际品牌管理咨询机构首席培训师祝文欣感慨良多。他谈道，因为在服装行业中，进入个行业的门槛相对比较低，现在这个行业更多的是情感化的管理、人性化的管理，所以他还没上升到制度化的管理。

许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，常常本着“和气生财”的原则，忽视企业人才管理的制度化、法制化，结果显得“入佛门，六根不净；下商海，狼性不足”。技术信息与营业信息是服装企业的宝贵资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。企业也不知道运用什么救济途径，往往忍气吞声。

基于这样的前车之鉴，许多服装企业老总不敢轻易为自己的设计师投入较高的培训成本，往往在涉及难得的海外培训机会的人员选择上，局限于“老板”或者“