如何指定单位计划成本?

我认为首先要有企业的技术部门汇同有关部门，对具体的产品的生产料、工、费进行定额的测定，一但形成就做为你计划成本的核算依据，跟据你实际发生的料、工、费就可以和定额去比对，分析成本变动的原因了。
也就是说计划成本制定是否合理那就是关健了，做为财务核算部门，可以参与计划成本的制定，但这不是财务一个部门所能决定的！！

生产成本计算法

计划成本与实际成本的误差，主要来自：
1 生产的季节性所引起的不合理分摊固定成本；
2 不同服装类型的生产工序差异对成本的影响未能如实反映在成本结算方程式内，比方生产量小的时尚服装需要一次到数次样板制作，一些牛仔裤却可以大批量生产；
3 对一些无形的消耗没有适当处理，一些普遍的例子是
a. 买布料的剩余量因不同服装类型会有可观的差异
b. 为了稳定工厂生产力，在淡季支付赋闲员工的开销
c. 如果淡旺季交替频繁，员工培训和生手导致生产成本偏高的现象未能捕捉到成本结算内

要使单位产品的计划成本更接近于实际成本，建议采取以下步骤：
1 对每一服装类型做仔细的工序分析，强调算准并纳入无形消费；把工序相近的服装类型合并在一起，减低计算成本的繁杂度
2 制定每一类型的可变成本
3 计划成本是基于年度内一个定量的生产， 如果产量有变化，每一件服装要分摊的固定成本也会变动，因此在回顾业绩时，计划成本要根据实际产量来调整后才可以与实际成本比较
4 固定成本分摊，首先要包括以上所谈的无形消耗，尤其是淡旺季交错所引起的费用；在分摊时用的方式，也应符合实际
5 固定和可变成本本身，会因工厂扩容或外包而产生重大的改变，如有这种情况，成本结算便要重头做起。

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