那位知道什么是薪典制！？

薪酬模式的改变

　　A公司根据厂情和公司的实际，采取薪点制工资模式(工资标准=薪点数x点值)。

　　薪酬的基本结构

　　本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点，其每个人薪点总数中有保障性的工资，照顾以往贡献，有考虑岗位和职务责任的薪点，还有充分考虑个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还体现静态与动态相结合的特点。

　　薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点

　　其中：
　　素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点
　　绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点

　　薪酬结构的内容

　　薪点结构中，各部分的含义和意义如下：

　　1、基础薪点：此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准，为公司给予员工的基本生活补助，人人均等。

　　2、素质薪点：依据员工个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现员工素质差异及个人价值，鼓励员工不断提高技能、素质，长期为企业做出贡献。

　　3、岗位、职务薪点：根据岗位的重要性和任职者的职务责任等基本条件确定，体现出按责取酬，肯定个人价值和职业风险。

　　4、绩效薪点：根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定，体现出公司对员工所做贡献回报和奖励，多劳多得。

　　绩效薪点数=(职务薪点+岗位薪点中位数)×风险系数

　　5、风险系数：个人工资总额中固定(薪点)收入与活化的(绩效薪点)收入的比值，其值愈大表明职业风险愈大。企业经营者和管理人员要承担效益风险，一般工人只参加岗位考评不承担效益风险。

　　各类岗位的薪点构成

　　管理层薪点数=基础薪点+岗位薪点(职务+岗位)+个人素质薪点(工龄+学历+职称)+绩效薪点
　　工人薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点(工龄+学历+职称)+绩效薪点

　　薪点的确定

　　(一)岗位薪点确定

　　岗位评价是整个薪酬方案的基础，采用岗位