6s问题:今天公司出的题目!不知道如何回答好点,请高手指点!谢谢

1.现场做的不好是因为我们员工素质差吗?
2.一个连地物都管不好的企业,如何让我们成为一流的企业?
3.为什么我们容易忽视小的改善,而大的改善又千难万难呢?
4.如何将6S活动与日常工作结合在一起呢?
5.6S精益管理的思考点?
6.6S管理模式可以复制吗?
7.我们现能从那一方面进行突破?公司如何培养指责高手和感受高手?
8.做为主管在那些方面有起到表率作用?能做到常自律吗?
9.团队的精神如何养成,主管在日常工作中主导那些理念呢?
10.员工的素质是如何提升的,有素养提升手册吗?
11.你对精细管理.精确管理.精益管理的提升有何感想?

1.现场做的不好是因为我们员工素质差吗?
　　?答:不是,是因为缺少有效的管理步骤、流程.
　　2.一个连地物都管不好的企业,如何让我们成为一流的企业?
　　?答:建立5S或6S管理系统.
　　3.为什么我们容易忽视小的改善,而大的改善又千难万难呢?
　　?答:没有系统的稽查、督察工作支持,没有完善的创新激励机制.
　　4.如何将6S活动与日常工作结合在一起呢?
　　?答: 执行6S,并用6S的相关工具去检查,并持续改进.
　　5.6S精益管理的思考点?
　　?答:形成重视完善细节的习惯,建立管理体系.
　　6.6S管理模式可以复制吗?
　　?答:当然可以复制了.
　　7.我们现能从那一方面进行突破?公司如何培养指责高手和感受高手?
　　?答: 6S是统一思想的标准,而突破是在执行和监督过程这两个点.
　　8.做为主管在那些方面有起到表率作用?能做到常自律吗?
　　?答:率先执行作为表率.当然可以做到的.
　　9.团队的精神如何养成,主管在日常工作中主导那些理念呢?
　　?答:团队精神需要配合拓展式培训支持.主导理念:离场测试.
　　10.员工的素质是如何提升的,有素养提升手册吗?
　　?答:执行6S,养成习惯,请参考"素养"章节.
　　11.你对精细管理.精确管理.精益管理的提升有何感想?
　　?答:
　　【精细管理】细节管理.
　　【精确管理】正确准确管理,把事情做对.
　　【精益管理】追求最大的收益效果.

　　12,给我加分.

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
1、现场做的不好，是管理层安排不力，次要因素才是员工的执行力和能动性
2、从小事做起。南开大学国际商学院原党委书记霍洪喜老师有一句话叫：做好身边每件小事，把小事做成精品
3、勿以善小而不为！大的改善都是从小的改善积累起来的
4、落到实处，将每个环节具体化，量化，用6S的标准去衡量，而不是空喊口号
5、细节决定成败
6、不可以，只是可以借鉴