以人为本的管理绪论

以人为本的管理绪论

　　以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。

　　管理是指企业的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调内部各类人员的活动,使员工同自已一起实现既定目标的有效活动过程。因此,在企业管理中,管理的主体是人,因为企业的一切活动都是通过人来完成的。同时,作为管理过程中的人,具有天然的两面性:一是客观性,即人本身有客观存在的个性、愿望、需求等,因而作为管理者必须主动去了解和把握他们的个性、愿望,并想办法满足他们的需要。二是主观性,即作为管理客体的人可以主动地,并且是能动地选择配合或怠慢以至于拒绝。

　　管理者对其的管理,因而被管理者对管理者的管理成效起着巨大的反约束作用。因此说,伴随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上来的趋势,使人在企业经济活动中的地位和作用比以往任何时候都显得更为突出和重要。

　　以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性来展开

　　市场经济条件下,以人为本的管理必须始终坚持以人为出发点和中心的管理思想,这是企业生存和发展的客观需要。因此,以人为本的管理方法,如参与决策,实行权变领导,工作扩大化和丰富化等。要努力建立起使企业中每一个人都有施展才能的机会的激励机制,创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好的心智模式的培养和提高的环境。通过了解和满足人的需要,注意工作中人的关系的沟通和互作用,营造出互相尊重、和谐、愉快、合作、积极向上和不断进取的文化氛围,从而使员工的主动性、积极性及想象力、创造力得到充分的发挥,在企业员工潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展,达到人与企业的高度和谐。

　　以人为本的管理要致力于人与企业的共同发展

　　以人为本的管理是管理学理论的一个重要组成部分,如行为科学、人力资源管理、心理学等也是提倡以人为本,但其出发点是员工为企业的发展服务,人被看成是企业发展的工具,说到底人还是被看成是一种企业的资源或资本。企业要运用各种手段充分开发和运用这种资源,所以着眼点是企业的发展,而忽视了人的本身