我是一个基层的管理干部，想问大家该如何管理好一个团队呢！

如何管理好一个团队

一个团队中，人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会大大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。不怕错误，就怕不做！

虽然我不是一个领导,但看着本单位的领导做事方法就来试试这个问题吧.
首先我觉得,既然是领导,特别是基层的领导就要做到做任何事不怕得罪人,因为在基层挂职工作的经验告诉我,只有不怕得罪人的人才能真正做好一个领导该干的事.其次是和下属搞好关系,我说的搞好关系不是说拉帮结派,只是希望做领导的多与下属沟通,了解大家的想法,也让大家了解你的想法,这样互动起来工作会更好做,试问谁不希望有个平易近人的上司.再者就是有创新意识,一个没有创新,只知道埋头苦干的领导也不是好领导,呵!不过对于整天勾心斗角的事,你不去在乎,也就不会影响你了,好,祝你工作顺利!

你去看看俞世伟先生的演讲或许会对你有很大的启示，在汛雷里面有，