关与车间主任的一些问题

1,技术能力，车间主任属于比较基层的管理者，技术能力比较重要，因此你要多学技术，提升自己理论和动手能力，这样才能提升自己在员工心目中的地位
2，沟通能力，要学会跟员工和上司沟通。
（1）工作中要保持一定威严，要不怒而威，一定要有个架子，否则你干不下去。但也要关心员工的感受，不要让他们觉的你不近人情。生活上关心，工作上认真。
（2）制定规章制度，以及工作评定方法，要求员工遵守，违规的进行惩罚，如扣发奖金。
（3）施行奖励制度，对贡献大的员工，要发奖金，增加工资等， 你的口头奖励也是重要的。 对犯错的员工也要批
（4）要仔细了解各员工特点，让人都尽其才！
（5）多和上司沟通，但不要拿小事麻烦上司，把活干完后再告诉上司，让上司省心，多为上司考虑，让上司放心
3，辨别能力 知道什么该做，该做什么！有好的方法，项目敢于尝试，并将它做成功。 （平时多看书报，听取别人意见来提高自己这种能力）

老板一般都会让有发展前途的新员工干那些重要的、累的活来实验他的能力，我看你的老板就是这样，你要顶住这一段，以后发展就容易了，否则，恐怕你要从基层做起，那就麻烦了！

牢记后面两条就可以了