如何应对国外宾馆酒店进入所带来的冲击，他们有庞大的资金和先进的管理理念？高分追加

其实看问题不仅仅是从一方面，要全方位。顾客永远是找最适合自己的，而不是找贵的。不是应为他们有庞大的资金＆先进的管理体系就一定能在贵州立足的。最直接的例子就是喜来登在南京开了时间不久，变撤资离开南京市场。为什么，就是因为他妈的管理模式不适合南京发展。本土酒店有他的优势，就是地利人和。国际连锁大酒店的经营模式在国际化大都市市是有很多成功的营销例子。但国际化的管理模式都是千篇一律，他的可变性不强，不能保证适应每一个城市的发展。
酒店的经济来源不外乎就是餐饮、客房、康乐，再细分点按来源不就是会议、团队＆散客。这其中最关键的还是我们的营销部门，照准市场。其次就是前台服务部门，营销部找到客源，服务就是第二道门。留住顾客的心。这是至关重要的。

要显示出你的本土化出来,国外的服务、管理咱们都想“尝尝鲜”但最适合我们国人的还是永远不变的本土化风情。 让顾客的概念里面想到本土的就会想到你，那就是成功了！

不可否认，国外宾馆管理就是先进，理念就是前卫，资金就是雄厚
不过我们也有自己的东西，如果把宾馆和自己当地的人文结合起来，办“民族宾馆之类”的，就有机会
否则，很难
黄果树宾馆就是民族宾馆，服务员都是穿民族服装的，而且服务员都很懂民族学，对顾客提出的任何一个关于贵州的疑问他们都能回答
你认为这样的3星宾馆和普通5星宾馆比起来，有优势吗