从企业管理者的角度论述案例分析对经营管理活动的启示

在我国企业，人事管理机构的地位一直不高，往往只能处于较低层次。究其原因，这是因为按照传统，人事管理机构的工作只是停留在招人、管人等几项具体事务上，强调单一的人事管理功能的缘故。即便是在招聘、使用、培训、考核等几个由其直接管辖，且互有联系的工作单元，也往往被部门主管人为地分开，各自独立地进行管理，所做的工作，多是一些只讲究细微末节的单纯“技术性”的事。再加上活动范围有限；习惯以单独、狭隘、独来独往的方式进行运作；平时与其它部门只保持简单联系等诸多原因，因而难以与大家有什么合作、共同推进本企业发展。

　　之所以如此，显然是一种过时的人事管理理念使然。

　　传统的管理理念，单纯的将人力视为生产成本。而将人事管理部门，看成是一个只能想方设法地去减少人力投资，以求降低企业生产成本的管理部门。然而，通过减少人力投资以提高企业效益的做法，在现实经济活动中，已经行不通了，人事管理部门也就只好因此而去坐冷板凳，游离于企业生产经营活动的边缘。

　　改变这种情况的唯一办法是更新观念，也就是我们所常说的：“濯去旧见，以来新意”。

　　这里所讲的“新”，就是必须要充分意识到现在人事部门所面对的，除了具有商品性质的劳动力，还有更为重要的一个对象——人力资本。

　　说起人力资本，这并不是一件刚刚出现的新鲜事物，只是伴随知识经济时代的到来，它的重要性格外的凸现出来。

　　这是因为，改革开放之后，先进的科学技术和管理理念，已经成为我国企业发展的关键要素，并且越来越依赖于此。从而使得具有专业技术或者管理能力的人员，即我们在这里所说的“人才”，成为企业获取竞争优势的关键性资源。

　　在这种情况下，人们越来越意识到“人才”不仅是企业的重要资源，而且由于这种资源还具有自身的独立性和主动性，以致让我们不得不承认它更是一种资本，即人力资本。

　　相对于被动性的物质资本或说是货币资本来讲，具有独立性和主动性的人力资本，在创造财富的意义上，无疑更为重要。企业的发展在很大程度上，依赖于这种资本的价值及其体现方式。这同样也使得“人才”与企业的关系，从本质上讲，并不是劳动者与所有者的关系，而是人力资本与货币资本的对等关系。