UC知道工厂要搬迁，员工情绪来了，人事部怎样引导？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/05 05:40:34
我现在深圳一私营企业（200多人）任人事部负责人。
公司于2006年底，在湖北内地建立了新的工业园，预计深圳工厂的仪器设备于2007年7月底进行转移。根据公司发展规划，深圳工厂仍旧存在，转型生产附加值高的电子产品。但现在公司面临的一个状况就是：员工对于工厂的搬迁猜测多多，甚至给员工上班的情绪带来了负面的影响，公司也多次以口头的形式给员工进行了正面的引导，也表明公司一定会解决员工的后顾之忧。但因为公司以前给员工承诺太多，很多都没有实现，所以员工对此的信任度并不太高。对此，我希望能以人事部的名义，拟一份情真意切的书面函，对员工的情绪进行安抚，期望得到各位朋友的帮助，找一个怎样的切入点，让这书面函来很好的影响员工的情绪。
补充一下：因为我是新加盟的，对于公司状况也不是太了解，因为公司规模小，公司总的方向也不是太明确，所以书面函又不能过于明确，因为7月底马上就要来临，假若员工发现书面函又不是很真切，那后果将不堪设想。
真心希望能得到朋友们的帮助，以解决我的心头之忧。或者还请赐教，有什么其他更好的方式来对员工进行引导，先行感谢！！
公司于2006年底，在湖北内地建立了新的工业园，预计深圳工厂的仪器设备于2007年7月底进行转移。根据公司发展规划，深圳工厂仍旧存在，转型生产附加值高的电子产品。但现在公司面临的一个状况就是：员工对于工厂的搬迁猜测多多，甚至给员工上班的情绪带来了负面的影响，公司也多次以口头的形式给员工进行了正面的引导，也表明公司一定会解决员工的后顾之忧。但因为公司以前给员工承诺太多，很多都没有实现，所以员工对此的信任度并不太高。对此，我希望能以人事部的名义，拟一份情真意切的书面函，对员工的情绪进行安抚，期望得到各位朋友的帮助，找一个怎样的切入点，让这书面函来很好的影响员工的情绪。
补充一下：因为我是新加盟的，对于公司状况也不是太了解，因为公司规模小，公司总的方向也不是太明确，所以书面函又不能过于明确，因为7月底马上就要来临，假若员工发现书面函又不是很真切，那后果将不堪设想。
真心希望能得到朋友们的帮助，以解决我的心头之忧。或者还请赐教，有什么其他更好的方式来对员工进行引导，先行感谢！！
你对公司又不是很了解，而且公司以前的很多承诺都没有实现，那你的书面函只能是一些客气话，不敢说一些比如工资，社利的实在东东，因为到时如果兑现不了，你可完蛋。