UC知道我是否应该继续与我的同学合作?
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/23 17:27:49
我与一大学时同学合作经营了一家生产型企业，至今已经营有半年多时间。随着业务的开展，即将进入收获期了。
可现在，问题也同样曝露。
1、所有业务工作全由我一个在开展。但公司最大的客户的采购经理是我同学的哥哥；
2、我同学在我们公司经营范围内，另注册了公司从事同类（非同样）产品的经营活动，并且将公司计划经营的产品（因目前资金问题而暂时没有经营）交给了他亲戚经营；
3、如果这时提出分开。我退出（由我同学补钱）又心有不甘——毕竟马上就开始赢利了。要我同学退出，我又没有那么多钱补给他；
4、毕竟，他是我的同学！这样很可能会引起我们其他同学的误会。
综上原因，非常希望各位朋友能给予我最中肯的建议！
再补充几个细节:
1、我跟这位同学是好朋友,而且我相信我们不会有“刻意”去伤害对方的行为，和心态；
2、工厂的管理、采购和业务80%都是我负责,但所有工作都有互相沟通；
3、合作前我已清楚他的经营能力和做工厂的经验不如我，我早有自己比他多辛苦点的打算。但他不是没有能力，只是能力不在工厂型的管理和销售上；
4、我们各自的经历导致追求目标会有所差异;
5、我同学的哥是我公司最大客户的采购经理（占销售50%）;
6、公司产品属于区域性服务产品，比较偏门，利润尚可但总容量有限，我们在创业前就有共识，将其作为进一步发展的基石。
只是在发展过程中，我发现他不专注，而任何事业（尤其早期）不专注投入，始终不会有大发展。
所以，我现在是很矛盾的心态：
1、我想退出，但又舍不得近一年来的辛勤投入；
2、我不退出，就目前现状，很难达到我想做番事业的目标！
最新进展:问题在明后天一定会得到解决.到时一定给所有关心我的朋友一个交待!
可现在，问题也同样曝露。
1、所有业务工作全由我一个在开展。但公司最大的客户的采购经理是我同学的哥哥；
2、我同学在我们公司经营范围内，另注册了公司从事同类（非同样）产品的经营活动，并且将公司计划经营的产品（因目前资金问题而暂时没有经营）交给了他亲戚经营；
3、如果这时提出分开。我退出（由我同学补钱）又心有不甘——毕竟马上就开始赢利了。要我同学退出，我又没有那么多钱补给他；
4、毕竟，他是我的同学！这样很可能会引起我们其他同学的误会。
综上原因，非常希望各位朋友能给予我最中肯的建议！
再补充几个细节:
1、我跟这位同学是好朋友,而且我相信我们不会有“刻意”去伤害对方的行为，和心态；
2、工厂的管理、采购和业务80%都是我负责,但所有工作都有互相沟通；
3、合作前我已清楚他的经营能力和做工厂的经验不如我，我早有自己比他多辛苦点的打算。但他不是没有能力，只是能力不在工厂型的管理和销售上；
4、我们各自的经历导致追求目标会有所差异;
5、我同学的哥是我公司最大客户的采购经理（占销售50%）;
6、公司产品属于区域性服务产品，比较偏门，利润尚可但总容量有限，我们在创业前就有共识，将其作为进一步发展的基石。
只是在发展过程中，我发现他不专注，而任何事业（尤其早期）不专注投入，始终不会有大发展。
所以，我现在是很矛盾的心态：
1、我想退出，但又舍不得近一年来的辛勤投入；
2、我不退出，就目前现状，很难达到我想做番事业的目标！
最新进展:问题在明后天一定会得到解决.到时一定给所有关心我的朋友一个交待!
比较好的选择是继续合作，首先把公司经营运转起来，达到赢利的目的，在公司没有真正赢利前，你做的再多也不能说明你的经营能力，困难时期不要先搞内乱，不要管你的合作伙伴怎么做事，即使你比他累的多，重要的是你自己要证明确实能够经营管理起来一家公司并走上正轨。
公司走上正轨后，再选择什么样的路就看你的考虑了，那时候你面前的路比现在多的多。
补充：
如果从你现在所介绍的情况看，你和你的同学应该是比较好的搭配组合，因为你们现在属于是互补型的，建议继续合作下去。
出现你所说的问题，在合作经营中是很常见的，要从互相间优势互补的角度去考虑问题。
再补充：
良药苦口！
首先你同学在资金上具备单干的能力，而你不具备。你同学这半年来多少积累一些管理经验，并从你身上吸取一些管理之道后，也基本具备了管理企业的能力，管理能力你占优。不知道你同学哥哥的采购量占公司销售量的多少？你客户的忠诚度有多高？建议你继续合作经营使公司走上正轨，这对你来说既积累了经验又积累了财富。和你同学沟通一下聊聊对公司未来的打算，在你不具备单干的能力时别提分开，不要把钱看得太重，实在要分开以后找个合适的机会，别伤了同学之间的感情。创业时的合同的漏洞，给了你同学另立同类公司的机会，要吸取教训。祝你好运！继续合作积累资金重新创业，机遇是给有准备的人准备的！！！
兄弟也要明算帐,签个合同
快刀斩乱麻
以静制动，当然自己要有控制局势的能力
合伙企业到一定时候就该分开了
别到最后亲兄弟变仇人