有关lilert's system(李克的管理系统)

李克的管理系统
　　1. 第一系统(system I)剥削-权威(exploitive-authoritative)方式
　　管理者对下属不信任也不敢重用，因此极少让下属参与决策程序，都是由高层主管决定，以命令的方式下达给基层主管及员工实施。上司和下属之间少有互动，此即为权威式的管理型态。
　　2. 第二系统(system II)仁慈－权威(benevolent-authoritative)方式
　　管理者对下属存在有某种程度的信任，主要的决策及组织目标设定，仍掌握在高层手中，但基层也能在一定范围及限度内做一些决策及决定。控制程序虽仍操在高层主管手中，但部份已授权给中层或基层负责。
　　3. 第三系统(system III)谘商(consultative)方式
　　管理者对下属相当的信任，高层主管只作一般性的政策及决策，而将较具体决策授权下层人员去做。沟通方式兼具向上及向下，赏罚并用，也让下属有限度的参与决策，对上对下都有相当程度的信任和信心。
　　4. 第四系统(system IV)参与(participative)方式
　　管理者对下属抱有完全的信心及信任。决策功能分布在各个组织阶层，而且保有良好的整合。沟通流向除了上下双向外，还有平行的沟通。员工在拟订公司的经济奖酬、设定目标、改进工作方法及评估绩效等方面，都可参与决策并提供意见；因此员工在心理上会得到较大的满足，而公司的生产力和收益也能获得改善，此系统只是参与式管理较为理想的型式，并没有一家公司能够完全做到。