请问：你是老板应该如何操作一个贸易公司？（LED灯饰行业）

贸易公司——只进行流通而非制作。个人意见：
1、建立健全的会计制度，这一点有时候很不被初涉此行业的人所认识，但是它的必要性确很重要。小到公司各项资金的分析，大到合伙企业各股东之间的团结。
2、明确贸易公司有三个流：资金流、物流、信息流。故在会计制度完备的基础上，应实行事业部制：运输部——保证货物安全、准时的到达下家；市场部——市场开发及市场信息搜集、整理（最大限度推广计算机操作，为信息化打下基础，市场开拓顺利可考虑划分信息部）。
3、保证产品质量，必须严格产品检验标准（成立质检部）。
4、如果有需要，可考虑单独成立客后服务部，并对成员进行修理产品培训。
5、明确各部门流程，明确各部门职能，明确各部门制度，必须书面化。
6、具体事项：订货、市场、发货、服务皆有各部门自行拿出方案。

首先你应该有个，公司内部的规划，然后对外有个销售计划，LED的发展前景是不错的，关键看你怎么去做，刚起步一般都是资金有限，你可以找个职业经理人，然后找一些销售代表，让他们去跑市场，电话销售，或者参加展会之类的，最重要的是找到客户，有些固定的客户之后在，挖掘新的客户，然后在不断的扩大自己的队伍！

...投资10W的个人公司?连策划也请不起??

既然是做贸易,你的优势是什么?首先是搞清楚你的优势在什么地方!如果没有很清楚的优势,我个人认为要慎重!!
然后根据你们合伙的人的每个人特长做一个内部的明确分工,搞清楚每个人的责任和义务,明确一个决策人,其他人都要听从他的安排!创业初期,重要的不是有多少钱,重要是每个合伙的人要一条心.
至于市场策略,公司内部的规划管理,这里不可能有现成的答案,书上也没有,别人也不可能告诉你符合你企业的东西.如果真有,我都想知道.嘿嘿!!
如果你是这个企业的老总,大胆的干就是了,其他还真没有好的办法!!!