关于联想集团与戴尔集团的竞争

国际化之前成功诀窍：将联想自有品牌做到第一
几个经典举措
1、借助家用电脑概念，创造并抢占了市场先机
2、18棵“青松”奔赴二类市场，突破了洋电脑的重围，有点农村包围城市的味道
3、代理体制的极大成功，有钱大家一起挣
4、专注，就把电脑做好，
5、价格战很成功，比如率先做到万元以下多媒体电脑等等

国际化之后，招募了一大批国际化人才，推行“双模式策略”，就是面向企业客户的关系型模式和面向消费者的交易型模式并举。在全球市场保持坚守PC的一元化发展，在中国市场，联想已着手实施着手机、PC并举的二元化策略。等交易型模式从中国推广到全球市场后，手机业务再走向海外。

DELL的竞争优势主要来源于创造了直销模式，并因此形成超强的供应链管理能力，进而有条件推进全球化进程。另外一点也是非常专注。

联想和DELL的在国际市场上竞争，还有待提高知名度以及加强自己的供应链管理能力，另外还需应对某些对中国不友好人士带来的障碍，还有国际化团队的融合。这些都是潜在的问题，在一段时间内，将处于劣势。而这些，也正是联想走向国家化需要学习和成长的地方。

在会10里怎样把后配的音乐放在左声道，原有的放在右声频道？？

联想和DELL的在国际市场上竞争，还有待提高知名度以及加强自己的供应链管理能力，另外还需应对某些对中国不友好人士带来的障碍，还有国际化团队的融合。这些都是潜在的问题，在一段时间内，将处于劣势。而这些，也正是联想走向国家化需要学习和成长的地方。