怎样使自己更有领导力

怎样做一个让别人信服的人
对人有一种威慑力?
谢谢各位的解答!
如果我现在只是一个平凡人,跟别人一样
我该怎么做呢?
watermao 不知您有没有发现,我们通常说XXX平易近人,大都是说一些有身份,有地位
或者比我们辈分高的人...
当然,作领导要使别人信服,平易近人是少不了的(任何时候都少不了)
但前提是,你必须是个领导,或已得到别人认可.

第一，设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标。

　　第二，企业的成功必须跟个人的成功挂钩。

　　第三，制定明确的战略。战略就是实现目标和理想的计划，它探讨的不是要干什么，而是如何干。在中国包括很多专家其实在这方面都有误导，将公司目标当成公司战略。

　　第四是授权下级经理，尊重下级经理。有了战略，我们就可以授权。因为在战略里有了责任人、评估标准、评估时间、评估人等等，高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员每个人按照战略分解的任务，知道自己由谁来考核，知道怎么做。
　　|博锐|23
　　第五是提供资源和支持。给员工分配任务后，就要给他资源。。当然提供资源和支持也是有限度的。

　　第六是定期检查进展情况。授权和检查的节奏是企业来控制的，这样保证不出问题。

　　最后是奖励有功人员。

　　按照这几步做，你就会发现管理并不复杂，要做到这，领导者需要具备什么样的素质呢？
　　第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。
　　第二，内部沟通。什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的开始。沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。第三问看明白了吗？看明白了。第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。第五是问什么时候做完。这是第一轮的沟通，五个动作。我们大多数只是做了第一件事。
　　第三，工作有效率，有条理。制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。
　　第四，尊重人相信人。你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。
　　第五，把握人与事之间的关系。
　　第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。

多组织一些活动吧，你做主办人，这样能使你更有号召力。

首先.你要清楚你要做什么样的领导.

是平时让下属看到就望尔生畏. 产生恐惧的那种的话.