一个新生的民营企业如何走向长久？

从几个方面来回答你的问题：
一、企业要有自己的远景规划，有目标才有方向。如果企业没有远景目标，那么你的企业怎么发展就成了一句空话。
二、建立好企业的流程。流程在企业中就向地基一样，必须慎重建立。这个基础的建立关系到你企业的今后发展如何，能发展到什么地步。它必须是支持你企业远景规划的一个有力工具。
三、管理控制。这里说的管理控制体系是说的维护流程的工具，并不完全是你企业的规章制度，在企业中要给员工灌输流程高于一切的思想，要让员工知道流程的重要性，在这里制度只是很小的一块，也就是制度越少越好。（有的不负责任的培训导师或者培训学校只会叫你用大量的规章制度来约束企业，其实那样是不负责任的做法，之前你有了流程员工一切按照流程来做，那么就不必要有那么多的规章制度来约束企业，这样反而回影响企业发展。）
四、财务。建立一个良好的财务平台，做好企业的资产管理。
五、学习。有一个良好的学习沟通平台，使员工能够充分的理解企业的远景规划，企业的流程。

希望你能够通过我所说的这几点而找到企业生存发展的突破口，祝你成功。

1.先进的科学技术
2.良好的管理方式