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工序成本的初步设想
摘要
细划成本以利考核是企业加强成本管理的一个方向，成本细划到什么程度最合适，本人认为细划到工序比较合适。
开展工序成本要有组织做保障。
工序成本要按成本项目细划到材料、能源、人工费、制造费用等。
开展工序成本要取得成效需全员参加。
关键词
工序成本 材料 能源 人工费 制造费用
细划成本以利考核是企业加强成本管理的一个方向，成本细划到什么程度最合适，本人在有色加工行业工作已有十五年，根据长期的工作经验和理论研究，我认为细划到工序是比较合适的，因为工序是划分企业生产环节的最基本单位，工序有比较健全的生产记录和组织结构，生产记录是计算产品成本的最原始资料，组组结构是开展工序成本核算工作的人力保障。
我所在的单位属于有色加工企业，建厂已有四十年的历史，是中国铝型材的发源地。产品划分为型材、棒材、管材三大类，年产量三千吨。
我厂产品费用的规集和成本的计算采用品种法。这些产品大多须多次加工，工艺上需要多道工序，这就决定了成本计算上又可以采用分步法。分步法就是一个或几个工序成本的汇总。