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来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/09 17:05:40
这一切使一个大胆的策略,但不是那种剧本,以索尼的实力. 索尼一直处于最佳状态,作为个人的五金公司,出灵巧小玩意,消费者惊喜. 近几十年来,虽然它变得古怪要死强加自己的标准井深704x576像素, 迷你光碟,数码音乐播放器,通用媒体光盘,为的PlayStation便携式 记忆棒作任何你能想到的,尽管世界的坚定拒绝遵守这些标准. 和索尼从来没有表现出智能软件还是取得了巨大的成功联网, 主要特色是微软已建成的的Xbox . 但索尼面对微软不仅在书店,但整个全套家电 而微软公司决心通过控制软件. 和索尼有这样的现金储备高达60亿美元相比,微软的380亿美元囤积- 虽然失去几百万美元的生产成本仅每PS3的出售. 最终,索尼的成本就会下降. 但与此同时,高盛项目 索尼将失去近20亿美元的PS3上的本财政年度完结为止. 索尼爱好者,他们是一群曾看着这一切,敬畏和恐惧. 这不是每一天,一项耗资64亿美元的公司将自己的未来上线. "这是很不日本人"指出rishad tobaccowala , 谁径娱乐业务作为未来的媒体专家,在全球反倾销巨人Publicis非执行董事. "它的博彩公司. 如果这件事炸弹 有没有第二个春天. 一切有关Sony是一个次要. 这是一言不发. " 为什么会如此? 共有七大失误,但其根源是一种常见的动态: 什么曾经伟大索尼一直致力于反对在数字化时代. 索尼的课程是固定的章程, 1946年制定的cofounder泽幸存者 当他提出新公司的宗旨团. 一些人对他的名单: "为了建立一个理想的工厂扛 当工程师与诚恳的动机也可以行使其技能的最高水平. " 要取得成功,工程师将需要形成小队伍的发展和竞争,为建立下一个大花招. 队硬件工程师锁定在竞争中说: "它的原理是索尼建" ,新市Okamoto等, PlayStation的前任首席技术官,现在东京的企业家. "我个人认为,这不是一个好的原则的缘故. 我得到这样的印象,在八十年代, 随着技术转移,半导体和软件" ,这两者都需要巨大的发展,工作队与 硬件单位,他们的工作打算. "在索尼,工程师最想发明一些新的自己. 这是一个非常不同的目标. "
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