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来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/09 17:05:40
All this makes for a daring strategy, but not one that plays to Sony's strengths. Sony has always been at its best as a personal hardware company, coming up with nifty gadgets that delight consumers. In recent decades, though, it's become oddly fixated on imposing its own standards – Betamax for VCRs, the Mini-Disc for digital music players, the Universal Media Disc for PlayStation Portable, the Memory Stick for anything you can think of – despite the world's unwavering rejection of those standards. And Sony has never displayed an aptitude for software or had great success with networking, the key feature Microsoft has built into the Xbox. Yet Sony has to face Microsoft not just in videogames but across the entire panoply of home electronics, which Microsoft is determined to control through software. And Sony has to do this with cash reserves of $6 billion – compared to Microsoft's $38 billion hoard – while losing hundreds of dollars in manufacturing costs alone for eve

这一切使一个大胆的策略,但不是那种剧本,以索尼的实力. 索尼一直处于最佳状态,作为个人的五金公司,出灵巧小玩意,消费者惊喜. 近几十年来,虽然它变得古怪要死强加自己的标准井深704x576像素, 迷你光碟,数码音乐播放器,通用媒体光盘,为的PlayStation便携式 记忆棒作任何你能想到的,尽管世界的坚定拒绝遵守这些标准. 和索尼从来没有表现出智能软件还是取得了巨大的成功联网, 主要特色是微软已建成的的Xbox . 但索尼面对微软不仅在书店,但整个全套家电 而微软公司决心通过控制软件. 和索尼有这样的现金储备高达60亿美元相比,微软的380亿美元囤积- 虽然失去几百万美元的生产成本仅每PS3的出售. 最终,索尼的成本就会下降. 但与此同时,高盛项目 索尼将失去近20亿美元的PS3上的本财政年度完结为止. 索尼爱好者,他们是一群曾看着这一切,敬畏和恐惧. 这不是每一天,一项耗资64亿美元的公司将自己的未来上线. "这是很不日本人"指出rishad tobaccowala , 谁径娱乐业务作为未来的媒体专家,在全球反倾销巨人Publicis非执行董事. "它的博彩公司. 如果这件事炸弹 有没有第二个春天. 一切有关Sony是一个次要. 这是一言不发. " 为什么会如此? 共有七大失误,但其根源是一种常见的动态: 什么曾经伟大索尼一直致力于反对在数字化时代. 索尼的课程是固定的章程, 1946年制定的cofounder泽幸存者 当他提出新公司的宗旨团. 一些人对他的名单: "为了建立一个理想的工厂扛 当工程师与诚恳的动机也可以行使其技能的最高水平. " 要取得成功,工程师将需要形成小队伍的发展和竞争,为建立下一个大花招. 队硬件工程师锁定在竞争中说: "它的原理是索尼建" ,新市Okamoto等, PlayStation的前任首席技术官,现在东京的企业家. "我个人认为,这不是一个好的原则的缘故. 我得到这样的印象,在八十年代, 随着技术转移,半导体和软件" ,这两者都需要巨大的发展,工作队与 硬件单位,他们的工作打算. "在索尼,工程师最想发明一些新的自己. 这是一个非常不同的目标. "

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