人员管理真不容易, 特别是对老业务员,怎样让下属服你呀?请指教?

首先是尊重他的能力和在部门的资格，关心他的生活。
其次是大问题严格按制度办，小事情足够宽容。不要太在意他开始时候对你的态度，也不要故意展示自己的优势令他反感，一切淡然处之。
时间长了，他就会服你了。
我有过类似的管理经历，你可以试试。
希望能对你有所帮助。

人员管理首先是你自己的公信力够不够,如果在公司里的公信力不够,那么你的下属是不会服你的
孙子兵法中,对为将者的要求是智、信、仁、勇、严，在公司中你作为一个管理者也应该以此来处事那么就不会有服与不服之说了，智在现代企业的体现，首先就是指你自身对你领导部门的业务问题的处理能力，比如你是一个技术部门的管理者，那么首先你对你所管理的部门所使用的各种技术应该是极其熟练的，当遇到问题时有你自己的见解及有效处理问题的方案和方法，信是指你对公司有信，对下属依然有信，轻易不许诺，一但承诺，就必须实现，比如给下属加工资，给下属升职等等问题，不要总是说却没有任何实质的动作，那么长久下去人家为什么还要服从你哪。。仁体现在对员工的关心，从工作上生活上多方面的去关心的你下属，其实有时只是一句问候，你的下属也会很感激你的，不要总是高高在上我是领导所以我就不管下属死活。。勇主要体现在工作的努力上，以及在承担部门错误的问题上，从工作努力上讲，作为部门领导，你要身先士足，下属加班一小时，你应该最少有一个半小时，甚至两个小时，最起码应该做到和下属共进退，在承担部门错误的问题上你是领导，应该勇于对公司承担错误后果，甚至是替自己的下属承担他的错误，在部门内你可以狠批他，但对外不要把错误推给他自己担着吧，严，就是要对部门内的下属管理严格，严格的执行所有部门规范，不要有亲疏之别，做是公平公正，你这样做，你的部属就自然会服从你的指挥，这就是我做为管理者后所有的感悟，时间仓储可能有语言逻辑不对还请谅解，希望能帮到你，另外送你句话，就是“严于律己，宽于待人”，希望你能在管理方面有所建树