小型制造企业在企业发展初期的生产应怎样管理？

发展初期应从严管理，先把管理制度、流程列好。
销售应从何种渠道入手？？？做什么啊？
选址、建厂等初期的费用大概需要多少？？？在那里？规模？

小型制造企业在企业发展初期不要过分看重各项管理,重点放在出产品及产品质量上.等生产稳定之后再慢慢加强管理.

首先看准市场，决定做什么以后，第一就要抓产品质量，保证不丢单，并逐步完善产品线。
管理上，要让最早的员工养成好的工作习惯，因为，他们对于后来人的影响是很大的。
关于选址，就要看口袋里的钱了，如果融资不多，最好选择劳动力较便宜的二级市，但一定要看准当地的工业基础，比如土地政策啦、电力供应啦、社会治安啦等等。