批发生意如何配置人员机构？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 01:54:15
地级市主要批发糖烟酒生意，面积300平米营业面积，现在处于原始积累阶段，家族公司人员构成，哥哥（老板，进货）--她妹妹 （收银，点货，入库，出货），6个雇员（卖东西，搬运货物），批发和零售不一样，我们以量为主，缩减单品利润，经济效益不错，但是感觉干着太累，怕撑不下去，感觉需要另配人员增加帮手，请教老师如何进人，进什么人，让他做什么？来减轻我们的劳动强度，有精力来使公司业绩增高，做强然后做大，谢谢！
看了大家的建议，谢谢！处于原始积累阶段的小公司刚刚起步，不是什么制度人员都是很健全的，存在一人兼数职的情况，没有以后公司发展的框架，很郁闷的，希望有作批发的朋友给谈谈，同行未必一定是冤家啊！

建议你取消家族式高层经营管理模式.就是收银，点货，入库，出货,这个除了收银,其余的应该请个仓管做。最好能做好财务管理工作，要做出货、进货、收入、支出的报表，这样有利于工商的检查和老板掌握帐务情况。
有可能的话，最好成立一个人事部门，这样有利于你公司的发展。

学学管理

业务员！库管！主管！